Аналитика и консультирование

Подразделение “Аналитика и Консультирование” обеспечит полное сопровождение Вашей деятельности на российском фармацевтическом рынке: от анализа продуктов, сегментов, рынков и компаний до разработки и реализации стратегии развития бизнеса.

Подразделение “Аналитика и Консультирование”, созданное в 2006 году, явилось частью реализации планов стратегического развития нашей компании. Наличие широкого портфеля регулярных исследовательских продуктов, обширные знания наших консультантов, их огромный опыт работы на рынке в совокупности позволяет реализовать новый подход – Research-Based Consultancy, т.е. предоставление сервиса, базирующегося на надежной информации о рынке в сочетании с ее корректной и продуктивной интерпретацией.

Ключевыми факторами успеха наших проектов являются:
• Совместная работа с клиентами на стадии формирования задач проекта;
• Использование аналитического подхода и методологий, адаптированных к реалиям развивающегося рынка и отработанных на многочисленных примерах;
• Непосредственное участие в работе над всеми стадиями проектов ведущих экспертов российского фармрынка, обладающих большим опытом, устойчивой положительной репутацией, широким спектром необходимых знаний и навыков;
• Предоставление отчетов, выводов и рекомендаций, индивидуализированных для каждого конкретного клиента и учитывающих его специфические требования и внутреннюю бизнес-культуру.

Подавляющее большинство наших экспертов работает на российском фармацевтическом рынке практически с момента его возникновения. Большой и положительный опыт выполнения разнообразных исследовательских, аналитических и стратегических проектов для зарубежных (включая транснациональные) и российских компаний позволяет нам уверенно и ответственно предлагать для наших клиентов креативные и эффективные решения, обеспечивать их эффективной поддержкой во всех ключевых аспектах их деятельности на российском фармацевтическом рынке.

Консалтинговые услуги
Наша основная задача – Ваша стратегия. Наши консалтинговые проекты направлены на укрепление жизнеспособности и конкурентного преимущества Вашей компании.

Мы реализуем консалтинговые проекты в следующих основных направлениях:

• Общая стратегия компании
• Стратегия инвестирования (партнерство и/или поглощения)
• Стратегия управления продуктовым портфелем
• Benchmarking стратегий развития компаний / стратегий развития продуктового портфеля на российском фармацевтическом рынке
• Due diligence потенциальных партнеров / объектов поглощения
• Постоянное сопровождение и консультирование стратегических проектов
• Аудит маркетинговой деятельности компании
• Оценка или постановка Business Intelligence процессов в компании
• Реструктуризация портфеля и структуры сети медицинских представителей компании (Sales Force Sizing and Organisation)
• Антикризисная программа - Оптимизация ресурсов компании в период кризиса